樓宇智能化工程施工階段是實(shí)現(xiàn)智能化工程價(jià)值的主要階段，也是資金、成本、人力資源投入量最大的階段；盡管施工階段的造價(jià)控制影響樓宇智能化項(xiàng)目投資的可能性不超過(guò)10%，控制不嚴(yán)卻很容易產(chǎn)生浪費(fèi)，其必定是建設(shè)樓宇智能化項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制的重要組成部分。

1.對(duì)可能出現(xiàn)的工程費(fèi)用變化大的部分和環(huán)節(jié)，作為重點(diǎn)造價(jià)控制對(duì)象。

2.嚴(yán)格控制工程變更。施工前，組織施工人員到現(xiàn)場(chǎng)踏勘，避免施工中出現(xiàn)不應(yīng)有的返工；

3.詳細(xì)進(jìn)行工程計(jì)量．復(fù)核工程付款，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理;

4.做好樓宇智能化工程施工記錄，保存好各種文件圖紙．特別是施工變更圖紙，為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；

5.注重合同修改和補(bǔ)充工作，著重考慮對(duì)樓宇智能化造價(jià)的影響：

6.按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。防止返工等索賠事件發(fā)生；

7.可以采取先作樣板后正式鋪開(kāi)的做法。避免正式展開(kāi)施工后出現(xiàn)大面積返工的情況；

還要對(duì)變更流程做嚴(yán)格的規(guī)定，在樓宇智能化建設(shè)中，我司配合業(yè)主對(duì)變更就制定了很?chē)?yán)格的變更流程，按招標(biāo)設(shè)計(jì)方案和合同條款進(jìn)行審核，把變更款控制在非常合理的范圍內(nèi)。