綜合體樓宇存在設(shè)計復(fù)雜性，其給樓宇控制的具體實施造成了難度，如果管理不善很容易導(dǎo)致實施質(zhì)量下降，提升工程安全風(fēng)險，甚至于減弱樓宇的功能作用。

為了規(guī)避這個不良結(jié)果，樓宇控制的實施需要積極地推出實施質(zhì)量管理制度，落實實施安全質(zhì)量責(zé)任制，讓安全和質(zhì)量能夠落實到具體每個人的頭上。而作為管理者控制樓宇控制的實施質(zhì)量需要從兩方面入手，第一要控制原材料，第二要控制實施技術(shù)。從主客觀上對樓宇品質(zhì)進(jìn)行把控。

首先要嚴(yán)格要求采購部門，按照要求采購原材料以及設(shè)備和管線，所有原材料必須在實施工地實驗室進(jìn)行實驗，滿足標(biāo)準(zhǔn)才能進(jìn)入實施階段。而控制實施技術(shù)的前提是，需要管理者及早介入樓宇控制的圖紙設(shè)計階段，能夠明確各部分技術(shù)要求，然后進(jìn)行正確徹底的技術(shù)交底。最重要的是，在樓宇控制的這個過程中，項目經(jīng)理、工程監(jiān)理能夠就工程實際情況提出更好的設(shè)計方案，讓設(shè)計人員的設(shè)計圖紙更接近客觀現(xiàn)實，避免之后實施環(huán)節(jié)出現(xiàn)變更。

為了保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得到執(zhí)行，管理人員要在樓宇控制的實施過程中對各分項工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測，嚴(yán)格要求各個工種按照實施技術(shù)實施，否則堅決返工，并給予嚴(yán)厲處罰。鑒于樓宇控制工程復(fù)雜技術(shù)繁復(fù)，三水建議管理者成立質(zhì)量安全巡查小組，以表格形式對完成或者在建的工程進(jìn)行檢查。